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程诺
工作职能: 人事/行政/后勤
程诺 手机认证
| 26岁| 166cm 1-3年经验 | 本科学历 | 已婚 | 现居河南
有上进心 会开车 有亲和力
更新:2020-01-15 被浏览:
求职意向
  • 工作职能: 人事/行政/后勤
  • 意向岗位:人事/行政/后勤
  • 从事行业:计算机软件/硬件
  • 期望薪资:3000-5000元/月
  • 到岗时间:随时到岗
  • 求职状态:我目前已离职,可快速到岗
  • 工作性质:全职
  • 工作地点: 东城 
工作经历 平均工作时长:8个月
  • 某实业有限公司担任职位:出纳兼行政
    工作时间:2019.03- 2019.10
    工作职责:负责公司的现金收支、银行账户的管理。公司资料的收集和档案的管理。以及领导安排的其他事项
  • 杭州瑞丽医疗美容集团担任职位:会计助理
    工作时间:2017.07- 2018.01
    工作职责:核算医院各科室的成本和毛利,为主办会计提供会计数据支撑
教育经历
  • 郑州升达经贸管理学院 学历学位:本科
    在校时间:2013.09-2017.07
    主修专业:会计学
培训经历
  • 中博诚通教育
    培训时间:2015.04 - 2017.11
    培训项目:管理会计
    培训内容:主要培训的是管理会计方向的知识!主要分为两大块:《财务报表、规划、绩效与控制》和《财务决策》
其他信息
  • 管理会计知识
    内容:成本管理 固定成本,变动成本,混合成本与产量的关系(总的和单位的) 实际成本法。标准成本法,正常成本法, 4变动成本法和实际成本法 联产品副产品的成本 市场基础法 1 分离点销售价值法 2 毛利法 3 可变现净值法 物理指标法 成本制度 1 分批成本法 2 分步成本法最重要的约当产量计算 先进先出和加权平均 3 作业成本法 4 作业成本法 5 生命周期成本法 6 其他成本法 考虑的问题是怎样把间接制造费用进行分摊以及分摊后算出的成本准不准确,这主要 取决于选择的分摊基础如全厂一个分摊率不如部门分摊率。当然这也与选择的分配方法有关, 作业成本法下成本计算很准确。 服务部门成本配 1 直接分配法把服务部门的成本按生产部门使用量占总使用量比例分配给生产部,服务部门 之间不用相互分配。这个总使用量的确认很重要,他在直接分配法中是所有生产部使用量加 一起 2 按步向下分配法是先把服务部门中成本最多的分给其他部门,依次把其他服务部门的成本 进行分配。建议找个例子看看使用量比例的计算。 3 交叉分配法主要是建立方程算出服务部门新的成本,再按步向下进行分配。 1 物料需求计划,前置期的理解,物料需求计划的优缺点。 2 及时生产,特征,理解看板是及时生产中运用的工具。及时生产的优缺点。 3ERP 4 外包的优缺点 5 约束理论,约束理论分析的五个步骤,约束理论与直接材料成本法 6 产能,实际产能,理论产能。 价值链分析看看价值链中哪些可以增加企业价值,这就要理解价值链分析的步骤,以及价 值增造概念和质量1 首先我们看到风险的概念,分类,及风险计算公式,从公式中我们可以知道通过改变变量 因素就可以降低风险,有了风险就要进行控制减小风险。 2 审计起监督作用,审计中的一些概念要在这节中理解。 3 第三节 一般控制 组织控制,人事控制,营运控制 系统开发控制 网络控制,硬件控制,设施控制 备份控制,灾难恢复控制 会计控制 应用控制 输入控制 流程控制 输出控制 信息系统控制
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